2015年7月6日
地点:会议室
人员:
会议内容:为福集团会议
一、北京总部来人介绍
二、赵志仓董事长:去北京成立为福集团的意义
三、制定企业发展战略
四、建立科学有效管理体系,运营体制
五、培养企业文化
赵志仓董事长发言:
1.有正确地发展战略才能有更好的发挥着那目标,02年到12年企业从0到有的10年,未来十年要有科学的发展理念,不能一味的粗放式发展
2.子公司的企业管理存在问题,下一步利用北京平台结合实际建立科学的管理体制
3.企业阶段:生存—成长—完成目标
企业治理阶段:人治—制度化—企业文化的培养
赵国平总经理参加会议
总裁办公室主任王娜发言:
一、在企业的转型期如何更好更快的使公司进行升级,我们必须有危机意识,如何把公司发展好,大家齐心协力共进退
二、集团总部情况:
2015年工作目标和计划:1、体制创新——走集团改造之路
2、机制创新——建立多元化开放式的产权结构合和规范的企业法人治理结构
3、产业创新——产业细分和产业重构
4、融资创新——转变单一的依靠银行模式
5、商业模式创新——聚焦商业生态、平台战略
集团化推进工作坚持三线一体,稳中求进、扎实落地的原则,一位副科级为样板、为契机,进行运作一定要将为副科级下大力气、做好、做大。
综合管理部经理辛玉发言
调研目的:
1、以人力资源视角解决企业问题
2、企业文化:勤俭、诚信、惊喜、耐心
运营管理部关总监
分析、管理、监控
目的:深入了解各公司情况、业务部门运营情况